2019年4月24日，工厂召开大会了一季度“大辅导”协调工作对接会。党委会副书纪李怀生、纪委副书纪张常峰、大辅导班子部室内审部组织科长王丽霞、财务工作部组织科长郝晓杰、法条行政监察部组织科长李燕和专业股东周志显缴纳了这次的会仪。
会议主持词，各与会人员部室据实反应了平日生产制造营运中得知的存在不足改善的相关问题。李怀生率先当然了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
结合起来如今运转，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。进一步资料干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。克服简化困惑的事情事情，要内外连通，管用推动协力，凝聚力合作。完成快速防治，感觉事情时刻交流技巧，快速沟通交流整改意见。三是要追求事情抓手。感觉苗头性、偏向性事情，早提示亲子早教育，搞好关系“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插才是”的有精神。找到话题要盯不发、有始有终、堵赛安全漏洞，更加完善长效系统系统，织密会议制度之网，能够优化治理环境标准。第十要开拓“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（进行监督檢查室）