自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
6月2日和3日维持强降水，打桩施工后有的泥水经下大雨冲击散布谣言現场各个地方，下雨时候业务列席技术工人准备河道清淤运作，因生态环保规定要求晚上最好不要建筑垃圾清运出場，管理系统技术工人便晚上休班“两栖作战”，临危不惧为后面运作带来运作面。晚上平展现场、晚上倒运泥水，经历业务列席技术工人的连日坚守岗位，使业务应有了开始开工能力。开始开工即大干，起点即争分夺秒。工程装修施工单位将以只争朝夕的学习体位，高技术、高品产品质量、高质量率力促工程工程建造，提前保存期成功完成各个装修施工成就，在陕西市场的塑造那面旗织，推广上海四建品牌标志外观。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）